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我为什么离开思科,选择重新开始?

2016 2月 15日

我为什么离开思科,选择重新开始?

Why I left Cisco to build an Electric Vehicle

最近,我跟一群工程学生交流技术趋势,颠覆性的商业模式还有全球领导力。在接近尾声的时候我问有没有谁还有问题,在教室的后面有人喊:“是什么启发了你?”

我很少会找不到词,但是我得承认那个问题让我卡壳了。也许是因为我们现在都太忙了,没有时间去寻找启发。启发是很难被描述的,当我们受到某些人或者某些事情启发的时候,我们才能够感受得到。我们会感受到一股新的能量,驱使我们去探索,对前进充满自信。

其实我可以给些稀松平常的回答,比如说我的工作能启发我,或者是我的家庭,但我还是选择坦诚地回答这个问题:“这个,我想要想一下。”然后我很认真地思考了这个问题。

我问我自己,是什么启发了我做那些生命中重要的决定?在15年的秋天,我为什么选择放弃一份充满前途的工作,放弃在思科带领一个精英的团队?是什么启发了我加入一家叫做蔚来汽车的全球初创企业,成为蔚来汽车的美国CEO?

我的本职是一名工程师。我总是对事物的原理充满好奇,想知道怎样才能做得更好。我决定离开思科源于我渴望改变一些日常体验,甚至希望运用技术让整个行业变得更好。当时,我还需要思考下一步要做什么,所以我开始跟一些在有意思的行业立志做出一番事业的人进行交流。

我儿子刚刚大学毕业,所以我对于怎么让教育流程变得更好有很多的想法。我开始思考技术能如何改变单调的和不连续的学习流程,让学习能够变得更加的个性化和终身化。教育的基本宗旨已经好几百年没有变过了:学生坐在教室里,看书,写一些论文,考试,得分,然后重复这个过程,直到教育体系认为他们已经接受了足够多的教育,可以接受真实世界的考验。不过,我们还是改天再来仔细讨论这个话题吧!

另外一个我觉得需要改变的领域是汽车行业。这也是一个自诞生以来没有怎么变过的行业。想一想,作为一名消费者从买车到拥有一辆车,每个阶段我们都遭遇很多痛点。那在这个移动互联网时代,我们要怎么变革这个行业呢?

当我在跟其他有相似想法的人交流的时候,我遇见了李斌,蔚来汽车的创始人。李斌在2014年底创建了蔚来汽车,他跟我一样纠结于一个问题:怎么能让拥有车变成愉悦的体验?李斌跟我分享了他的远见——创造一个“用户企业”,不是从车的角度出发,而是从用户的角度出发,我当时就觉得很有意思。

我们谈到如何重新思考整个行业,让实体的移动平台(车)可以跟数字移动平台(移动互联网)融合。对于下一个十年,汽车会成为人类拥有的最智能的设备,而蔚来汽车想要把移动互联网体验和汽车融合到一起。换句话说,为什么你的车不能像你的手机那样,易于拥有、操作、更新以及个性化呢?本来我们只是要聊45分钟,结果一聊就聊了几个小时,我当时真的备受启发!

在12月中旬,我加入了蔚来汽车,成为蔚来汽车的美国CEO、全球发展官以及董事会成员。加入蔚来汽车我感到十分荣幸,对于我们面对的挑战倍感兴奋。蔚来汽车是个全球初创企业,足迹遍布中国上海、德国慕尼黑、英国伦敦、美国加州圣何塞。我们不仅仅想要改变电动汽车行业的面貌,而且还是从一开始就立足全球去做这件事。作为一个在印度出生的美国公民,我喜欢多文化的工作环境,喜欢跟来自不同背景的人才协作。

现在,我们在寻找能帮我们把蔚来汽车的远见变成现实的人才,如果你也对事物的原理好奇,愿意让它变得更好的话,加入我们吧!如果你喜欢跟聪明人一起解决复杂的大问题,让世界变得更美好的话,你也一定能启发我们!

最后,你若问我是什么启发了我?

勇敢地投身其中!

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